曹德旺：把“内卷”改成“竞争”心态就平衡了，优秀企业需要强对手

　　现年80岁的福耀玻璃创始人曹德旺卸任董事长后，近期现身福耀科技大学商学中心企业家培训营，就当下中小企业普遍焦虑的“内卷”困局、制造业经营痛点及企业传承等话题分享数十年实战心得。他直言企业应把消极的“内卷”正名为“良性竞争”，老板的核心职责是预判与经营而非包办管理，并强调专注主业与精益管理才是企业穿越周期的护城河。以下为曹德旺现场观点的完整梳理与解读。

　　现年80岁的曹德旺，卸任福耀玻璃（600660.SH）董事长后并未闲下来。在福耀科技大学商学中心近日举办的一场企业家培训营上，这位全球最大汽车玻璃企业创始人分享了对内卷、制造业痛点、企业传承交接等话题的看法。

　　面对台下中小企业主“如何应对市场内卷”的提问，曹德旺直截了当地说：“先把‘内卷’两个字改掉，改成‘竞争’，心态就平衡了。”

　　“我从来不怕竞争。一个优秀的企业，恰恰需要强有力的对手。如果没有对手跟你竞争，你自己也很难进步。所以不要把它理解成内卷。打赢对手，说明你做得更好；打输给对手，就说明自己还有差距，那就继续努力，把它打赢回来。”曹德旺强调，很多企业之所以焦虑，是把正常的市场竞争误解成了无意义的内耗。在他看来，对手不是来搞垮你的，而是来倒逼你进步的——缺了旗鼓相当的竞争者，企业极易安于现状、止步不前。

　　一、先调心态，再谈经营

　　心态调整好之后，就是经营的问题。曹德旺认为，经营没有标准答案，更多是判断机会、选择方向。老板最重要的能力是预测和预判，要能够分析宏观形势与行业变化，判断未来会发生什么，提前想好应对的方法。

　　“很多老板喜欢把决策权全部交给管理团队，我认为这不对。管理团队负责管理，老板负责经营。”他进一步解释，日常管理、流程、人事考核应交由职业经理人，而老板必须把精力花在看趋势、看政策、看技术迭代上，为企业把好大方向。福耀能从乡镇小厂成长为跨国集团，很大程度上得益于这种权责分明的治理结构。

　　二、专注主业，拒绝盲目跨界

　　当被问及福耀为何能拿下全球约三分之一的汽车玻璃市场份额，曹德旺的答案很简单——专注。

　　“玻璃行业细分领域很多，建筑玻璃、光伏玻璃、器皿玻璃都有人做，但我坚持只做汽车玻璃。”他指出，选对赛道并长期深耕，不什么热追什么，才能把单一领域做到极致，构筑起难以逾越的技术与规模壁垒。中国很多制造企业面临的问题不是市场萎缩，而是缺乏定力，容易被短期暴利诱惑偏离主业。

　　三、制造业破局靠精益管理

　　曹德旺直言，国内制造业今天的压力，不完全来自外部环境，更多出在内部管理上。福耀能长期保持较高净利率，核心在于持续推进精益管理。他回忆，早在中国加入WTO后成本上升时期，福耀就从2006年起用三年时间推进内部改善，通过优化工艺、压缩浪费消化新增成本，而不是简单涨价转嫁。

　　“利润是管出来的。”他认为，靠内部挖潜降本增效，才是制造业抗周期的根本能力。

　　四、企业传承交棒与人生哲学

　　谈及家族企业代际交接，曹德旺透露其传承布局从创业之初就已开始酝酿，2025年10月长子曹晖正式接任福耀玻璃董事长，完成平稳过渡。他强调，传承传的不只是职位，更是成熟的产业根基、企业文化与经营理念。

　　有创业者问他经营压力大到喘不过气怎么办，曹德旺答只有两个字——“睡觉”。尽心尽力后学会自我安慰、放下执念，把心态调整好才能更好地再出发。他常说企业家先学做人，福耀科技大学校训“敬天爱人，止于至善”便是他做企业最深的体会。

　　公开资料显示，曹德旺1946年5月出生于上海，祖籍福建福清，1987年正式创立福耀玻璃工业集团股份有限公司。如今福耀在全球九个国家地区建有数十个产销研基地，产品配套全球主流汽车品牌，全球市场占有率超30%，累计纳税逾170亿元，曹德旺个人及家族宣布捐赠约120亿元用于慈善与教育，其中包括捐资百亿筹建福耀科技大学。

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　　2025年10月，福耀玻璃正式公告创始人曹德旺卸任董事长，由长子曹晖接任，曹德旺续任公司董事并被委任为终身荣誉董事长，标志这家全球汽车玻璃龙头完成代际权力交接。与此同时，曹德旺捐资百亿元兴办的福耀科技大学（暂定名）目前正在加紧建设，拟聚焦理工科与产学研融合，校长由原西安交通大学校长王树国出任，学校提出各院系将逐步实现“自负盈亏”、面向产业真问题开展研究，引发高教界广泛关注与讨论.